{"id":4726,"date":"2017-06-23T16:15:59","date_gmt":"2017-06-23T16:15:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.autonom.ro\/?p=4726"},"modified":"2021-11-01T15:18:47","modified_gmt":"2021-11-01T15:18:47","slug":"lectii-din-esecuri-cum-valorificam-a-doua-sansa-in-antreprenoriat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/lectii-din-esecuri-cum-valorificam-a-doua-sansa-in-antreprenoriat\/","title":{"rendered":"Lectii din esecuri. Cum valorificam a doua sansa in antreprenoriat"},"content":{"rendered":"\n

Recent a avut loc conferinta \u201eThe Value of Second Chances: povesti antreprenoriale si solutii pentru companii in dificultate\u201c<\/em>, eveniment organizat de Ziarul Financiar si CITR Group, ce a adus in prim-plan povestile \u2013 de succes si esec, deopotriva – ale mai multor antreprenori din Romania.<\/p>\n\n\n\n

Pe o piata inca imatura, cu o experienta de doar doua decenii in antreprenoriat, evolutia afacerilor romanesti a fost tumultuoasa: esecurile dureroase si pierderile masive au adus insa lectii importante, valorificate apoi in initiative de succes. De unde apare intrebarea, dezbatuta pe larg in cadrul conferintei: este esecul cu adevarat catastrofal sau doar o trambulina spre evolutie? Iata cateva raspunsuri formulate de antreprenorii participanti, printre care si Dan Stefan, manager Autonom.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ioana Necula, membru fondator Romexterra Leasing IFN<\/strong>, a mentionat ca „ne invatam copiii din scoala, din familie, sa se teama de esec. Dar nu trebuie sa ne temem de esec niciodata. Increderea este esentiala. Antreprenorul nu trebuie sa se dea niciodata batut. Nu poti evita momentele dificile, trebuie sa treci peste ele […] Am avut multe momente grele. Cel mai dificil a fost sa semnez intrarea in insolventa, in 2010. Am pus la punct un plan de restructurare, am primit finantare si am separat companiile. Pentru mine nu a fost doar a doua sansa in business, ci chiar a treia sansa”<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Si Dragos Anastasiu, Presedintele Grupului Eurolines<\/strong>, a intampinat provocari: „Cand vad obstacolele peste care am trecut si care mi se pareau greu de depasit atunci, mi se par mizilicuri. Problemele sunt doar momente de invatare, nu se poate sa nu gasesti solutii”.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Felix Patrascanu, membru fondator si managing partner al FAN Courier<\/strong>, ne impartaseste din greselile care l-ar fi putut costa scump: „Unul dintre cele mai mari esecuri ale mele a fost ca nu am delegat la timp si era sa ma distrug si pe mine, si businessul. Cand am lasat oamenii din jur sa vorbeasca, sa ia decizii, am descoperit ca au idei foarte bune. Am facut greseli din nestiinta. Companiile nu mor din cauza concurentei, a crizei, ci a neintelegerilor intre asociati.”<\/em><\/p>\n\n\n\n

Uneori, deciziile dificile sunt cruciale pentru supravietuire. Drept dovada, experienta lui Wargha Enayati, fondator al Retelei Private de Sanatate Regina Maria<\/strong>: „Disciplina in afaceri este foarte importanta, pentru ca, atunci cand ai o afacere, ai o responsabilitate, stii ca firma e pe umerii tai. Au fost perioade cand a trebuit sa dam afara peste 100 de oameni. E foarte greu sa faci acest lucru. […] Daca nu ai incredere in tine, nu poti avea incredere nici in altii.”<\/em><\/p>\n\n\n\n

In cazul Autonom, semnele crizei ne-au permis sa luam masuri de timpuriu, evitand, din fericire, problemele. Ba chiar, reorientarea spre un nou segment (respectiv companiile nevoite, din cauza crizei, sa renunte la propria flota auto apeland la inchirieri doar la nevoie) s-a dovedit a fi vector major de crestere:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u201ePentru fiecare firma de succes, sunt alte cateva mii de proiecte care au esuat. Noi facem de 26 de ani business in familie, am trecut prin multe. Au fost multe momente de criza. Dificultate nu inseamna doar insolventa, ci si crize de crestere, care pot fi pasul de dinainte. Sunt semne, trebuie sa le vedem. Sunt multe firme care trec singure peste criza de crestere, ies intarite. Dar sunt o minoritate. Mult mai des, firmele trec mai departe cu un partener. Mai e scenariul in care isi micsoreaza businessul; si patru, falimentul. Businessul e o succesiune de crize pe care trebuie sa le detectezi si sa le rezolvi. Romanii asteapta sa le rezolve altii problemele, se uita in sus. Esecul este o parte a vietii, stiinta se construieste prin trial & error <\/em>[n.n. incercari si greseli]\u201d, a mentionat Dan Stefan, manager Autonom<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un studiu realizat de CITR Group arata ca:<\/p>\n\n\n\n