Recent, Eurogroup Consulting a publicat un studiu despre companii europene cu un grad \u00eenalt de engagement al angaja\u021bilor. Acesta are ca punct de pornire modul \u00een care Institutul Gallup define\u0219te engagementul, ca fiind str\u00e2ns legat de implicarea, entuziasmul \u0219i dedicarea angaja\u021bilor la locul de munc\u0103. Propun\u00e2ndu-\u0219i s\u0103 schimbe perspectivele negative din ultima vreme asupra \u00eentregului concept, studiul aduce \u00een fa\u021b\u0103 organiza\u021bii de succes, ale c\u0103ror echipe sunt implicate \u0219i mul\u021bumite de jobul pe care \u00eel au.<\/p>\n\n\n\n
Ne bucur\u0103m c\u0103 una dintre companiile men\u021bionate \u00een cadrul studiului este Autonom, aceasta fiind \u00eenc\u0103 o recunoa\u0219tere a eforturilor noastre de a atinge un nivel c\u00e2t mai ridicat de engagement \u00een r\u00e2ndul tuturor colegilor no\u0219tri. \u00cenc\u0103 din 2005, c\u00e2nd am pus bazele companiei cu 5 ma\u0219ini \u0219i cu ambi\u021bia de a cre\u0219te rapid, ne-am asumat urm\u0103toarea misiune: \u201eSuccesul nostru este m\u0103surat de mul\u021bumirea clien\u021bilor \u0219i dezvoltarea colegilor. Cre\u0219terea businessului, a profitului \u0219i a stabilit\u0103\u021bii financiare sunt consecin\u021be fire<\/em>\u0219ti ale celor dou\u0103 devize\u201d<\/em>. Rezultatele ob\u021binute \u00een tot acest timp ne demonstreaz\u0103 c\u0103 suntem pe drumul cel bun.<\/p>\n\n\n\n \u00cen ultimii 5 ani, Autonom a ob\u021binut cea mai bun\u0103 rat\u0103 de engagement de 4 ori la r\u00e2nd, conform rezultatelor studiului Aon Best Employers: 89% dintre colegii no\u0219tri au declarat c\u0103 s-au sim\u021bit implica\u021bi sau foarte implica\u021bi \u00een 2017, iar rezultatele cresc de la an la an.<\/p>\n\n\n\n Exist\u0103 dou\u0103 tr\u0103s\u0103turi cheie ale companiei, documentate \u00een studiul de caz, \u00een cadrul c\u0103reia to\u021bi colegii no\u0219tri au fost intervieva\u021bi: nivelul de autonomie<\/strong> de care se bucur\u0103 managerii \u0219i focusul pe dezvoltarea angaja\u021bilor<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Pentru c\u0103 organiza\u021bia noastr\u0103 are o structur\u0103 plat\u0103, avem doar 3 nivele ierarhice: boardul <\/em>(3 membri), managerii<\/em> \u0219i angaja\u021bii<\/em>. To\u021bi managerii raporteaz\u0103 direct c\u0103tre board (deci nu exist\u0103 un \u201emanagement al managerilor\u201d). Compania devine astfel o re\u021bea: fiecare ramur\u0103 \u0219i func\u021bie este organizat\u0103 ca o companie mai mic\u0103, av\u00e2nd propriile profituri \u0219i pierderi pentru care managerul este responsabil. Aproape 90% din decizii sunt luate \u00een interiorul echipelor f\u0103r\u0103 interven\u021bia boardului. Managerii raporteaz\u0103 boardului contribu\u021biile \u0219i realiz\u0103rile zilnice, \u00ee\u0219i analizeaz\u0103 singuri performan\u021bele \u0219i se consult\u0103 deseori cu ceilal\u021bi manageri \u0219i cu restul echipei, tocmai pentru a deveni responsabili \u0219i motiva\u021bi de rezultatele lor financiare.<\/p>\n\n\n\n De asemenea, \u00een Autonom nu exist\u0103 un departament de HR. Managerii dedic\u0103 30% din timpul lor pentru dezvoltarea angaja\u021bilor \u0219i activit\u0103\u021bilor ce \u021bin de resurse umane. To\u021bi colegii no\u0219tri sunt \u00eencuraja\u021bi s\u0103 citeasc\u0103 \u0219i s\u0103 \u00ee\u0219i stimuleze creativitatea (cu o carte pe lun\u0103) \u0219i tocmai de aceea, \u00een fiecare birou exist\u0103 rafturi \u0219i liste de c\u0103r\u021bi. Fiecare agen\u021bie are un buget nelimitat pentru achizi\u021bionarea de volume noi, iar prin funda\u021bia Autonom, compania finan\u021beaz\u0103 proiecte sus\u021binute de colegi, prin care ace\u0219tia contribuie la educa\u021bia din Rom\u00e2nia. De asemenea, fiecare coleg este \u00eencurajat s\u0103 propun\u0103 m\u0103car o idee pe lun\u0103 pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi rezultatele companiei. Ideile care sunt implementate cu succes se pot extinde c\u0103tre \u00eentreaga re\u021bea.<\/p>\n\n\n\n Colegii no\u0219tri beneficiaz\u0103 de peste 80 de ore de training pe an (cu un obiectiv mid-term de 100 de ore) iar o dat\u0103 la 6 luni, fiecare coleg are o discu\u021bie de evaluare de aproximativ 4 ore. \u00cen cadrul acestei discu\u021bii facem o analiz\u0103 a activit\u0103\u021bii din ultima perioada, stabilim viitoarele obiective \u0219i adun\u0103m feedback valoros.<\/p>\n\n\n\n Transparen\u021ba este o valoare esen\u021bial\u0103 \u00een Autonom: 90% din informa\u021bii (inclusiv cele salariale) sunt accesibile \u00een sistemul nostru intern \u0219i fiecare decizie luat\u0103 \u00een leg\u0103tur\u0103 cu managementul angaja\u021bilor este derivat\u0103 din valorile companiei. P\u00e2n\u0103 \u0219i procesul de recrutare este bazat strict pe valori, f\u0103r\u0103 s\u0103 fie nevoie de un CV, perioada de prob\u0103 devine astfel un test puternic pentru ambele p\u0103r\u021bi.<\/p>\n\n\n\n \u00cen timp ce companiile mai mari ar putea s\u0103-\u0219i piard\u0103 angaja\u021bii \u00een amestecul dintre brand, misiune \u0219i valori manageriale, Autonom a instituit un concept simplu, care favorizeaz\u0103 engagementul. Autonomia este conceptul propus clien\u021bilor, principiul pe baza c\u0103ruia \u00eentreaga companie este organizat\u0103. Acest lucru este demonstrat zilnic prin angajamentul de a promova aceast\u0103 valoare \u0219i \u00een exterior.<\/p>\n\n\n\n Pentru c\u0103 engagementul colegilor no\u0219tri nu poate fi impus, acesta vine natural din comportamentul liderilor. De\u0219i rezultatele conteaz\u0103, stilul de leadership diseminat de fondatori printre manageri este transformat \u00eentr-un engagement la nivelul angaja\u021bilor bazat mai mult pe latura uman\u0103 dec\u00e2t pe cea de business.<\/p>\n\n\n\n Autonomii sunt con\u0219tien\u021bi c\u0103 acest proces este unul destul de disruptiv, pentru c\u0103 \u0219i-au focalizat aten\u021bia pe a recruta personalit\u0103\u021bi \u0219i nu aptitudini. Ei pot decide dac\u0103 vor s\u0103 se dezvolte personal sau nu, alegerea liber\u0103 fiind un punct cheie \u00een crearea engagementului. \u0218i-au propus s\u0103 stimuleze curiozitatea intelectual\u0103. Totu\u0219i, e clar c\u0103 acest model nu-i poate mul\u021bumi pe to\u021bi. Ca rezultat, o mare parte din cei recruta\u021bi p\u0103r\u0103sesc compania \u00een perioada lor de prob\u0103. Acesta nu este un semn al e\u0219ecului, ci mai degrab\u0103 reprezint\u0103 rezultatul unui proces reciproc de selec\u021bie.<\/p>\n\n\n\n Pentru noi, punctele tari care genereaz\u0103 engagement \u00een compania Autonom se pliaz\u0103 pe o autonomie 3D, pe dezvoltarea angaja\u021bilor \u0219i pe un scop comun, sus\u021binute de 3 seturi de valori:<\/p>\n\n\n\n Recent, Eurogroup Consulting a publicat un studiu despre companii europene cu un grad \u00eenalt de engagement al angaja\u021bilor. Acesta are ca punct de pornire modul \u00een care Institutul Gallup define\u0219te engagementul, ca fiind str\u00e2ns legat de implicarea, entuziasmul \u0219i dedicarea angaja\u021bilor la locul de munc\u0103. Propun\u00e2ndu-\u0219i s\u0103 schimbe perspectivele negative din ultima vreme asupra \u00eentregului […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4945,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1913,1908],"tags":[],"class_list":["post-4941","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-evoluam-in-fiecare-zi","category-autonom-news"],"yoast_head":"\nCum am reu\u0219it s\u0103 atingem \u0219i s\u0103 men\u021binem un engagement ridicat \u00een cadrul companiei <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Pierre Antoine Pointoizeau, Director al Eurogroup Consulting, face c\u00e2teva observa\u021bii: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n