{"id":6224,"date":"2023-03-03T10:52:41","date_gmt":"2023-03-03T08:52:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/?p=6224"},"modified":"2023-03-24T16:15:45","modified_gmt":"2023-03-24T14:15:45","slug":"learning-tip-of-the-week-15-siguranta-psihologica-cheia-performantei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/learning-tip-of-the-week-15-siguranta-psihologica-cheia-performantei\/","title":{"rendered":"Siguran\u021ba psihologic\u0103 este cheia performan\u021bei #15"},"content":{"rendered":"\n

Salutare,<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Profit\u0103m de acest \u00eenceput de prim\u0103var\u0103 s\u0103 v\u0103 trimitem g\u00e2nduri senine \u0219i energie bun\u0103. Pentru episodul de ast\u0103zi v-am preg\u0103tit c\u00e2teva idei legate de un concept din psihologie numit secure base leadership, care sus\u021bine c\u0103 oamenii au nevoie de o baz\u0103 stabil\u0103 care s\u0103 le dea curajul \u0219i av\u00e2ntul s\u0103 ac\u021bioneze, s\u0103 ia decizii \u0219i s\u0103 \u00ee\u0219i p\u0103streze mintea limpede \u00een situa\u021bii de criz\u0103. Iar compania, echipa sau managementul trebuie s\u0103 reprezinte aceast\u0103 baz\u0103 sigur\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Toate acestea pot fi citite \u00een newsletterul nostru Learning Tip of The Week<\/mark><\/a><\/em><\/strong>, la care v\u0103 invit\u0103m s\u0103 v\u0103 abona\u021bi fie pe platforma LinkedIn<\/mark><\/a><\/em><\/strong>, fie acces\u00e2nd pagina de mai jos:<\/p>\n\n\n\n

\n
Abonare Newsletter<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Spor la citit \u0219i dac\u0103 v-a pl\u0103cut sau a\u021bi dori s\u0103 abord\u0103m \u0219i alte subiecte de interes nu ezita\u021bi s\u0103 ne scrie\u021bi.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#evolutionjourney by Trend Consult<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n
\n
\"Trend<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Chiar avem nevoie de siguran\u021b\u0103 psihologic\u0103 \u00een organiza\u021bii?<\/mark><\/em><\/strong>, un text de Anca Florea<\/a><\/strong>, Partener, Trend Consult.<\/p>\n\n\n\n

\n

Probabil cel mai cunoscut cercet\u0103tor \u0219i promotor al conceptului este Amy Edmondson, Professor of Leadership la Harvard Business School, a definit siguran\u021ba psihologic\u0103 ca fiind \u201econvingerea c\u0103 nu vei fi pedepsit sau umilit pentru exprimarea ideilor, \u00eentreb\u0103rilor, preocup\u0103rilor, gre\u0219elilor \u0219i c\u0103 echipa este un loc sigur pentru a-\u021bi asuma riscuri interpersonale\u201d<\/mark><\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Interesant este faptul c\u0103 de\u0219i exist\u0103 mai mul\u021bi factori care sus\u021bin performan\u021ba, \u00een cazul organiza\u021biilor care au de-a face cu un mediu caracterizat de schimbare \u0219i ambiguitate, \u00een care \u00eenv\u0103\u021barea \u0219i creativitatea angaja\u021bilor sunt importante, siguran\u021ba psihologic\u0103 devine un aspect vital, iar nivelul de performan\u021b\u0103 este corelat direct cu cel acesta. Google<\/em><\/mark><\/strong> a contribuit, ca organiza\u021bie, la popularizarea acestui subiectului, odat\u0103 cu studiul lor intern despre factorii care determin\u0103 performan\u021ba echipelor, Proiectul Aristotel<\/mark><\/em><\/strong> \u0219i au descoperit c\u0103 dinamica echipelor este guvernat\u0103 de norme, standarde comportamentale \u0219i regulile nescrise.<\/p>\n\n\n\n

Hai s\u0103 vedem care sunt aspectele poten\u021bate de siguran\u021ba psihologic\u0103, pentru c\u0103 nu este un concept despre stare de bine, zen, despre a fi dr\u0103gu\u021b \u0219i non-conflictual. Nivelul s\u0103u de performan\u021b\u0103 cre\u0219te pentru c\u0103:<\/p>\n\n\n\n

\"\" Temerile, neclarit\u0103\u021bile, nevoile de dezvoltare sunt discutate \u00eenc\u0103 de la primii pa\u0219i, gener\u00e2nd apoi un nivel de energie, \u00eencredere \u0219i entuziasm ridicat \u00een implementarea ac\u021biunilor.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Erorile sunt semnalate \u0219i discutate rapid \u0219i deschis, permi\u021b\u00e2nd luarea unor m\u0103suri potrivite pentru a corecta situa\u021bia \u0219i a pre\u00eent\u00e2mpina gre\u0219eli similare \u00een viitor.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Nivelul de inova\u021bie \u0219i creativitate este sus\u021binut; disponibilitatea de asumare a riscului cre\u0219te, angaja\u021bii \u00eenva\u021b\u0103, au curaj s\u0103 \u00eencerce metode, moduri de ac\u021biune noi, facilit\u00e2nd agilitatea organiza\u021biei, capacitatea ei de a ac\u021biona proactiv, rapid, de a produce schimb\u0103ri sau a se adapta cu succes la cele ap\u0103rute \u00een mediu.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Nivelul fluctua\u021biei de personal scade, nivelul de angajament al membrilor echipei cre\u0219te \u2013 pentru c\u0103 ace\u0219tia pot vorbi deschis despre fr\u0103m\u00e2nt\u0103ri, neclarit\u0103\u021bi, gre\u0219eli, aspira\u021bii, idei inovative, pentru c\u0103 se simt conecta\u021bi, valoriza\u021bi, iar contribu\u021bia lor este recunoscut\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Concluzia este c\u0103 orice organiza\u021bie care \u00ee\u0219i dore\u0219te lucrurile de mai sus \u0219i ac\u021bioneaz\u0103 \u00eentr-un mediu caracterizat de ambiguitate \u0219i schimbare, are nevoie de siguran\u021b\u0103 psihologic\u0103. Este un drum pe care to\u021bi liderii organiza\u021biei trebuie s\u0103 se \u00eenscrie \u0219i la care pot contribui to\u021bi membrii ei, indiferent de rol sau pozi\u021bie ierarhic\u0103.<\/mark><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Anca este consultant specializat \u00een proiecte de diagnoz\u0103 \u0219i dezvoltare individual\u0103 \u0219i organiza\u021bional\u0103 \u0219i lucreaz\u0103 cu prec\u0103dere \u00een proiecte destinate dezvolt\u0103rii liderilor din cadrul organiza\u021biilor.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#DozaDeLectur\u0103<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Eric<\/a><\/figure>
\n

Pentru recomandarea de lectur\u0103 de s\u0103pt\u0103m\u00e2na aceasta am ales Cum func\u021bioneaz\u0103 Google<\/mark><\/em><\/strong>, scris\u0103 de Eric Schmidt \u0219i Jonathan Rosenberg<\/mark><\/strong>. Scopul autorilor a fost cel de a oferi o privire \u00een mintea Google, de a prezenta o mul\u021bime de reguli \u0219i principii pe care liderii acestei organiza\u021bii le-au folosit pentru a stabiliza Google \u00een timpul cre\u0219terii rapide \u0219i a-l men\u021bine inovator.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\" Angaja\u021bii trebuie s\u0103 fie mult mai inspira\u021bionali dec\u00e2t liderii, trebuie s\u0103 fie \u201cinteligen\u021be creatoare\u201d.<\/mark><\/strong> Cultura organiza\u021bional\u0103 este cea care, prin valorile puternice, atrage oamenii cu o g\u00e2ndire independent\u0103. Este dificil de mobilizat un colectiv extrem care s\u0103 fie extrem de ambi\u021bios, \u00eens\u0103 dac\u0103 ai oameni potrivi\u021bi \u0219i visuri suficient de m\u0103re\u021be, de obicei vor fi transpuse \u00een realitate.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Singura modalitate de a-i men\u021bine pe ace\u0219ti angaja\u021bi inteligen\u021bi \u0219i creativi este s\u0103-i tratezi ca egali atunci c\u00e2nd iau decizii.<\/mark><\/strong> Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 uneori deciziile vor dura mult timp, dar este \u00een regul\u0103, pentru c\u0103, \u00een cele din urm\u0103, angaja\u021bii vor sprijini \u00eentotdeauna decizia final\u0103. Acest lucru este de fapt, extrem de eficient, deoarece toat\u0103 lumea se va dedica s\u0103 construiasc\u0103 solu\u021bia c\u00e2t mai bine, doar pentru c\u0103 consider\u0103 c\u0103 este calea corect\u0103.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Inova\u021bia \u00eenseamn\u0103 schimbare \u0219i pentru c\u0103 de multe ori nu o vedem venind trebuie s\u0103 ne \u00eenconjur\u0103m de oameni care o v\u0103d.<\/mark><\/strong> Pentru companiile mai mari lucrurile inovatoare par ocazii mici \u0219i de aceea efortul \u0219i timpul acordat este minim. Important este s\u0103 ias\u0103 din zona de confort \u0219i s\u0103-\u0219i asume riscuri.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Singura cale de a reu\u0219i este furnizarea unor produse calitative superioare \u0219i atragerea unor oameni pluritalenta\u021bi.<\/mark><\/strong> \u00centr-o epoc\u0103 \u00een care timpul nu este aliatul nostru \u0219i totul se desf\u0103\u0219oar\u0103 cu o vitez\u0103 uimitoare, succesul const\u0103 \u00een atragerea unor inteligen\u021be creatoare \u0219i crearea unui mediu \u00een care acestea pot prospera. Cre\u0219terea trebuie g\u00e2ndit\u0103 \u00eenzecit \u0219i nu \u00een termeni mici, de 10%.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#\u00centreb\u0103riCuSens din Jocul Autonom<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cum sunt autenticitatea \u0219i vulnerabilitatea conectate? Po\u021bi avea una f\u0103r\u0103 cealalt\u0103? De ce?<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#DeAscultat<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Recomand\u0103m un episodul din podcastul The Vast & The Curious, realizat de Andreea Ro\u0219ca, ce l-a avut ca invitat pe Doru \u0218upeal\u0103. Tema: Un moment unic de leadership. \u0218i cum s\u0103 construie\u0219ti \u00eencredere.<\/p>\n\n\n\n

\n