{"id":6446,"date":"2023-05-19T10:00:00","date_gmt":"2023-05-19T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/?p=6446"},"modified":"2023-05-19T09:42:19","modified_gmt":"2023-05-19T06:42:19","slug":"learning-tip-of-the-week-26-schimbarea-este-unica-constanta-in-viata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/learning-tip-of-the-week-26-schimbarea-este-unica-constanta-in-viata\/","title":{"rendered":"Schimbarea este unica constant\u0103 \u00een via\u021b\u0103 #26"},"content":{"rendered":"\n

Salutare,<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00cen episodul de ast\u0103zi vorbim despre calit\u0103\u021bile cheie ale unui lider aflat \u00een fa\u021ba unor situa\u021bii noi, despre cum s\u0103 facem performan\u021b\u0103 \u00eentr-un fel care onoreaz\u0103 oamenii \u0219i s\u0103 scoatem ceea ce au ei mai bun.<\/p>\n\n\n\n

Cum s\u0103 fii un lider agil? Un text scris de Adrian Sandu, Trainer Leaders.<\/p>\n\n\n\n

Toate acestea pot fi citite \u00een newsletterul nostru Learning Tip of The Week<\/mark><\/strong><\/em><\/a>, la care v\u0103 invit\u0103m s\u0103 v\u0103 abona\u021bi fie pe platforma LinkedIn<\/mark><\/strong><\/em><\/a>, fie acces\u00e2nd pagina de mai jos:<\/p>\n\n\n\n

\n
Abonare Newsletter<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n

#LeadingYourProgress by Funda\u021bia Leaders<\/em><\/strong><\/mark><\/h2>\n\n\n
\n
\"Fundatia<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Cum s\u0103 fii un lider agil?<\/mark><\/em><\/strong> Un text scris de Adrian Sandu<\/mark><\/strong>, Trainer Leaders.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eSchimbarea este unica constant\u0103 \u00een via\u021b\u0103\u201d remarca filozoful grec Heraclitus \u00eenc\u0103 din anul 535 \u00eeHr. \u0218i c\u00e2t de bine se potrive\u0219te aceast\u0103 constatare \u00een zilele noastre! Agilitatea este f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103 o calitate cheie a oric\u0103rui lider bun. De rapiditatea cu care acesta se adapteaz\u0103 unui nou context depinde \u00een mare m\u0103sur\u0103 de succesul pe termen lung al echipei pe care o conduce. Dar ce presupune aceast\u0103 agilitate? Concret, la ce s\u0103 se a\u0219tepte un lider aflat \u00een fa\u021ba unei situa\u021bii noi?<\/p>\n\n\n\n

Acum mul\u021bi ani am aflat prima dat\u0103 de conceptul de leadership situa\u021bional. Eram la un training destinat noilor manageri, care ar fi trebuit s\u0103 m\u0103 \u00eenve\u021be cum s\u0103 gestionez subordona\u021bii \u00een func\u021bie de experien\u021ba lor pe anumite task-uri. Mie, \u00eens\u0103, mi-a r\u0103mas \u00eentip\u0103rit \u00een minte pentru c\u0103 mi-a oferit o explica\u021bie extrem de plauzibil\u0103 pentru st\u0103rile prin care eu \u00eensumi treceam, de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd eram confruntat cu un context necunoscut. Leadership-ul situa\u021bional nu este doar despre manageri \u0219i subordona\u021bi! Este \u0219i despre leadership personal. Practic, de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd e\u0219ti \u00een fa\u021ba unei situa\u021bii noi \u00een care trebuie s\u0103 faci ceva cu care nu e\u0219ti obi\u0219nuit, teoria spune c\u0103 vei trece prin 4 stadii de maturitate, privite din perspectiva competen\u021bei \u00een a realiza cu succes acel task \u0219i motiva\u021bia personal\u0103. Dac\u0103 e\u0219ti familiar cu aceste stadii, \u0219tii la ce s\u0103 te a\u0219tep\u021bi \u0219i ce ai de f\u0103cut pentru a te adapta mai repede la noul context.<\/p>\n\n\n\n

Ca s\u0103 fie mai clar, hai s\u0103 lu\u0103m un exemplu personal: g\u00e2nde\u0219te-te la momentul c\u00e2nd ai avut de \u00eendeplinit o sarcin\u0103 diferit\u0103 de ceea ce ai f\u0103cut anterior. Poate fi un job nou sau un context diferit. \u00cencearc\u0103 s\u0103-\u021bi aminte\u0219ti st\u0103rile prin care ai trecut \u0219i vezi dac\u0103 se potrivesc cu modelul de mai jos:<\/p>\n\n\n\n