{"id":6534,"date":"2023-06-30T01:57:47","date_gmt":"2023-06-29T22:57:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/?p=6534"},"modified":"2023-06-30T10:47:59","modified_gmt":"2023-06-30T07:47:59","slug":"learning-tip-of-the-week-32-atitudinea-un-lucru-mic-care-face-diferenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/learning-tip-of-the-week-32-atitudinea-un-lucru-mic-care-face-diferenta\/","title":{"rendered":"Atitudinea, un lucru mic care face diferen\u021ba #32"},"content":{"rendered":"\n

Salutare,<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u0103pt\u0103m\u00e2na aceasta continu\u0103m recomand\u0103rile de resurse de \u00eenv\u0103\u021bare \u0219i vorbim despre leadership, cultivarea unei culturi a performan\u021bei, despre sens, perseveren\u021b\u0103 \u0219i deschiderea fa\u021b\u0103 de a \u00eenv\u0103\u021ba cu fiecare ocazie \u0219i din fiecare gre\u0219eal\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Toate acestea pot fi citite \u00een newsletterul nostru Learning Tip of The Week<\/mark><\/strong><\/em><\/a>, la care v\u0103 invit\u0103m s\u0103 v\u0103 abona\u021bi fie pe platforma LinkedIn<\/mark><\/strong><\/em><\/a>, fie acces\u00e2nd pagina de mai jos:<\/p>\n\n\n\n

\n
Abonare Newsletter<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n

#EvolveDaily by Autonom<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n
\n
\"Laura<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Atitudinea potrivit\u0103 este mai important\u0103 dec\u00e2t aptitudinile<\/mark><\/em><\/strong>, un text preg\u0103tit de Laura Ciubotaru<\/a><\/mark><\/strong>, Director Proiecte Speciale.<\/p>\n\n\n\n

\n

Pentru mine povestea Autonom a \u00eenceput acum 10 ani \u0219i reprezint\u0103 o c\u0103l\u0103torie despre leadership, \u00eenv\u0103\u021bare continu\u0103, transformare, libertate \u0219i \u00eencrederea pe care am primit-o. \u00cencrederea a reprezentat de fapt ie\u0219irea din zona de confort, pentru c\u0103 a \u00eensemnat asumarea de riscuri \u00een raport cu mine \u0219i cu ceilal\u021bi din jurul meu, colegi, clien\u021bi. Spun acest lucru pentru c\u0103 aici am g\u0103sit mediul perfect pentru a experimenta \u0219i a \u00eenv\u0103\u021ba \u00eentr-un ritm alert, datorit\u0103 unor experien\u021be unice pe care le-am tr\u0103it. Am ales s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219esc c\u00e2teva idei care sper s\u0103 v\u0103 ajute \u00een experien\u021bele voastre din fiecare zi.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Atitudinea este mai important\u0103 dec\u00e2t aptitudinile.<\/mark><\/strong> Atunci c\u00e2nd oamenii au atitudinea potrivit\u0103, ace\u0219tia sunt motiva\u021bi \u0219i se pot adapta u\u0219or, ceea ce \u00eei face mai deschi\u0219i \u00een a \u00eenv\u0103\u021ba noi competen\u021be. Comportamentul, ceea ce facem, perseveren\u021ba cu care facem lucrurile, deschiderea c\u0103tre a \u00eenv\u0103\u021ba cu fiecare ocazie \u0219i din fiecare gre\u0219eal\u0103 \u0219i cum ne raport\u0103m la obstacole sunt doar c\u00e2teva din elementele care b\u0103t\u0103toresc calea spre reu\u0219it\u0103. Fiecare situa\u021bie trebuie privit\u0103 individual \u0219i analizat\u0103 constructiv pentru a vedea ce putem face pe viitor. Perseveren\u021ba, \u00eencrederea \u0219i dorin\u021ba de \u00eenv\u0103\u021bare sunt cele care aduc un plus \u00een reu\u0219ita proiectelor pe care le facem.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Managerul reprezint\u0103 plasa de siguran\u021b\u0103 pentru echipa sa.<\/mark><\/strong> Oamenii au nevoie s\u0103 vad\u0103 sensul muncii lor, s\u0103 li se acorde \u00eencredere, s\u0103 nu fie pedepsi\u021bi pentru gre\u0219elile pe care le fac \u0219i s\u0103 aib\u0103 un mediu \u00een care s\u0103 experimenteze. Au nevoie s\u0103 vad\u0103 deschidere \u0219i s\u0103 aib\u0103 parte de un climat de siguran\u021b\u0103. Pentru c\u0103 felul \u00een care ace\u0219tia se raporteaz\u0103 la un obstacol, la cauzele \u0219i implica\u021biile sale, le influen\u021beaz\u0103 de fapt comportamentul. Chiar \u0219i \u00een situa\u021biile cele mai dificile exist\u0103 o doz\u0103 de control \u0219i este important s\u0103 \u00eenv\u0103\u021b\u0103m oamenii s\u0103 se concentreze pe acesta. Dac\u0103 nu cred c\u0103 pot schimba cumva situa\u021bia, atunci nu vor face nimic pe viitor. Vor perpetuarea un pattern: \u201eNu \u00eencerc pentru c\u0103 \u0219tiu cumva c\u0103 nu are sens \u0219i nu st\u0103 de fapt \u00een puterea mea s\u0103 schimb. Nu pot \u0219i nu \u0219tiu cum a\u0219 putea s\u0103 rezolv situa\u021bia ivit\u0103.\u201d \u00cenv\u0103\u021b\u0103m din reu\u0219ite \u0219i din gre\u0219eli, pentru c\u0103 de fapt ne afl\u0103m \u00eentr-un proces de \u00eenv\u0103\u021bare continu\u0103.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Cultura atrage o anumit\u0103 tipologie de oameni \u0219i este cea care sus\u021bine performan\u021ba.<\/mark><\/strong> Reprezint\u0103 de fapt modalitatea \u00een care oamenii fac lucrurile, urm\u0103rind o misiune \u0219i valori comune, cum ne sim\u021bim \u0219i care este sensul ac\u021biunilor noastre. Vorbe\u0219te despre cum ne comport\u0103m \u0219i ce facem \u00een fiecare moment. \u0218i este de fapt cea care determin\u0103 rezultatele dar \u0219i engagementul fa\u021b\u0103 de business. Este esen\u021bial s\u0103 ne \u00eenconjur\u0103m de oameni buni pe ceea ce fac pentru c\u0103 de la ei \u00eenv\u0103\u021b\u0103m, prelu\u0103m obiceiuri.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Trateaz\u0103 cu demnitate \u015fi respect orice persoan\u0103 pe care o \u00eent\u00e2lne\u015fti.<\/mark><\/strong> Indiferent de func\u021biile pe care le avem \u0219i de experien\u021ba acumulat\u0103, nu le \u0219tim pe toate. \u0218i de aceea este important s\u0103 fim deschi\u0219i \u0219i s\u0103 acord\u0103m credit celor din jurul nostru. Oamenii trebuie s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 ce au de f\u0103cut \u0219i utilitatea lucrului pe care \u00eel fac. De aceea, felul \u00een care ne comport\u0103m noi se va vedea \u0219i \u00een comportamentul celorlal\u021bi.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Laura<\/mark><\/strong> s-a al\u0103turat echipei Autonom \u00een 2012, iar \u00een momentul de fa\u021b\u0103 coordoneaz\u0103 echipa de proiecte speciale din Autonom. \u00cei place s\u0103 stea de vorb\u0103 cu oamenii, s\u0103 \u00eei \u00eencurajeze \u0219i s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u021bii care produc valoare pentru colegii lor, dar \u0219i pentru clien\u021bi. \u00cen timpul liber \u00eei place s\u0103 citeasc\u0103 \u0219i s\u0103 c\u0103l\u0103toreasc\u0103 al\u0103turi de familia sa.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#DozaDeLectur\u0103<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

V\u0103 propunem o autobiografie remarcabil\u0103 despre cel care a fost numit Jack Neutronicul \u0219i a contribuit la evolu\u021bia managementului, \u00een cariera sa de peste dou\u0103 decenii la conducerea General Electric. Jack Byrne<\/mark><\/strong> \u00een Jack. Dintr-o bucat\u0103<\/mark><\/em><\/strong> ne poart\u0103 \u00eentr-o c\u0103l\u0103torie cu multe peripe\u021bii din via\u021ba lui Jack Welch.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\" Pentru un lider succesul \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u00eei creasc\u0103 pe ceilal\u021bi.<\/mark><\/strong> \u00cenainte de a fi un lider, succesul reprezint\u0103 s\u0103 te cre\u0219ti pe tine, pentru ca mai apoi focusul s\u0103 fie mutat c\u0103tre ceilal\u021bi. De fapt acesta reprezint\u0103 un antrenor generos care \u00ee\u0219i preg\u0103te\u0219te angaja\u021bii, oferindu-le instrumente \u0219i sfaturi pentru a-i ajuta s\u0103 se dezvolte. Alegem persoanele potrivite, apoi le d\u0103m oportunitatea s\u0103-\u0219i \u00eentind\u0103 aripile \u015fi le oferim suportul necesar.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Beneficiile schimb\u0103rii trebuie explicate.<\/mark><\/strong> Oamenii din echip\u0103 au nevoie s\u0103 afle care este ra\u021biunea din spatele deciziilor managerului. Atunci c\u00e2nd \u00een\u021beleg motivele este mai probabil s\u0103 le sus\u021bin\u0103, chiar dac\u0103 nu sunt de acord cu acestea.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Este necesar s\u0103 fie cultivat\u0103 o cultur\u0103 a performan\u021bei. <\/mark><\/strong>\u201eAdev\u0103ratul leadership vine din calitatea viziunii \u0219i abilitatea de a aprinde \u00een al\u021bii sc\u00e2nteia performan\u021belor lor.\u201d<\/em> Jack Welch a dezvoltat un sistem de evaluare. \u00cen fiecare an 10% dintre cei mai pu\u021bin performan\u021bi angaja\u021bi erau schimba\u021bi, motiv\u00e2ndu-i \u00een felul acesta \u0219i pe ceilal\u021bi s\u0103-\u0219i \u00eendeplineasc\u0103 obiectivele \u0219i s\u0103 creasc\u0103. Tocmai de aceea \u00een acest proces este foarte important ca angaja\u021bii s\u0103 primeasc\u0103 o evaluare sincer\u0103 a performan\u021bei. \u201eNu ai dreptul s\u0103 fii un lider dac\u0103 cineva care lucreaz\u0103 pentru tine nu \u0219tie unde se afl\u0103\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

\"\" \u201eDac\u0103 nu \u0219tii s\u0103 pierzi nu vei \u0219tii niciodat\u0103 cum s\u0103 c\u00e2\u0219tigi.\u201d<\/mark><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#\u00centreb\u0103riCuSens din Jocul Autonom<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00cen ce fel e\u0219ti tu un model pentru cei din jurul t\u0103u?<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#DeAscultat<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

V\u0103 invit\u0103m s\u0103 asculta\u021bi discursul lui Jack Welch la London Business School: \u201eGo be an entrepreneur.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\n