{"id":6598,"date":"2023-07-28T16:00:00","date_gmt":"2023-07-28T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/?p=6598"},"modified":"2023-08-07T11:04:46","modified_gmt":"2023-08-07T08:04:46","slug":"despre-nevoia-de-reinventare-a-organizatiilor-36","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/despre-nevoia-de-reinventare-a-organizatiilor-36\/","title":{"rendered":"Despre Nevoia De Reinventare A Organiza\u021biilor #36"},"content":{"rendered":"\n

Salutare,<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u0103pt\u0103m\u00e2na aceasta continu\u0103m recomand\u0103rile de resurse de \u00eenv\u0103\u021bare \u0219i vorbim despre management \u0219i leadership \u00een diferite tipuri de organiza\u021bii, despre direc\u021bii de motiva\u021bie intrinsec\u0103, precum \u0219i despre importan\u021ba contextelor economice \u0219i culturale \u00een care ne afl\u0103m. <\/p>\n\n\n\n

Spor la citit! Dac\u0103 v-a pl\u0103cut sau a\u021bi dori s\u0103 abord\u0103m \u0219i alte subiecte de interes nu ezita\u021bi s\u0103 ne scrie\u021bi.<\/p>\n\n\n\n

Toate acestea pot fi citite \u00een newsletterul nostru Learning Tip of The Week<\/mark><\/strong><\/em><\/a>, la care v\u0103 invit\u0103m s\u0103 v\u0103 abona\u021bi fie pe platforma LinkedIn<\/mark><\/strong><\/em><\/a>, fie acces\u00e2nd pagina de mai jos:<\/p>\n\n\n\n

\n
Abonare Newsletter<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n

#EvolveDaily by Autonom<\/em><\/strong><\/mark><\/h2>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
\n

V-am preg\u0103tit pentru acest episod c\u00e2teva idei extrase din ultimul interviu \u00een care Dan \u0218tefan<\/strong><\/a> a povestit despre ce crede despre Rom\u00e2nia \u0219i ce \u00eenseamn\u0103 a fi antreprenor.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Atunci c\u00e2nd porne\u0219ti la drum este foarte important s\u0103 pleci de la ni\u0219te nevoi reale.<\/strong><\/mark> <\/strong>Nu doar de la ce \u00ee\u021bi \u00eenchipui tu. Eu cred foarte mult \u00een ideea asta de pivotare inclus\u0103. Adic\u0103, porne\u0219ti din start cu ideea c\u0103 nu o s\u0103 fie cum crezi. Sim\u021bi o nevoie, te duci acolo, o testezi, dar din start e\u0219ti preg\u0103tit s\u0103 pivotezi \u0219i s\u0103 ajustezi din mers, s\u0103 schimbi direc\u021bia. <\/p>\n\n\n\n

\"\" Nu exist\u0103 re\u021bete de succes \u0219i abord\u0103ri \u0219tiin\u021bifice asupra managementului progresiv, \u00eentruc\u00e2t acesta este o \u0219tiin\u021b\u0103 exact\u0103.<\/mark> <\/strong>Cel mai mult conteaz\u0103 \u00een ce stadiu al afacerii te afli, \u00een ce context economic \u0219i cultural activezi, dimensiunea afacerii, tehnologia utilizat\u0103 \u0219i mediul de afaceri \u00een continu\u0103 schimbare. Trebuie s\u0103 te autoeduci \u0219i s\u0103 lucrezi mult ca s\u0103-\u021bi dezvol\u021bi cuno\u0219tin\u021bele, valorile, caracterul \u0219i puterea de adaptare, esen\u021biale nu doar \u00een afaceri, ci \u00een via\u021b\u0103, \u00een general. Acestea sunt resorturile care te pot ajuta s\u0103 te reinventezi \u0219i chiar s\u0103 cre\u0219ti \u00een perioadele de criz\u0103.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Exist\u0103 3 direc\u021bii de motiva\u021bie intrinsec\u0103 \u00eentr-o organiza\u021bie care vrea s\u0103 fac\u0103 profit: autonomia, \u00eenv\u0103\u021barea (autodep\u0103\u0219irea) \u0219i scopul (semnifica\u021bia).<\/mark> <\/strong>Este foarte important s\u0103 trecem de la \u021besut cultural bazat pe \u00eencredere, la ceva mai mult\u0103 \u00eencredere. Nu mai po\u021bi aplica regulile de management inventate \u00een secolul al 19-lea, \u00een timpul revolu\u021biei industriale. Continu\u0103m s\u0103 aplic\u0103m acelea\u0219i principii de management de acum 200 de ani \u0219i de aici apar multe dintre problemele \u0219i crizele noastre de identitate.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#DozaDeLectur\u0103<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

V\u0103 invit\u0103m s\u0103 citi\u021bi o carte inovatoare, vizionar\u0103, un studiu de pionierat \u00een g\u00e2ndirea de management care reprezint\u0103 at\u00e2t o surs\u0103 de inspira\u021bie, c\u00e2t \u0219i un ghid practic. Frederic Laloux<\/strong><\/em><\/mark> \u00een Organiza\u021bia reinventat\u0103<\/mark><\/strong><\/em> reg\u00e2nde\u0219te structura \u0219i mai ales spiritul organiza\u021biei, din perspectiva conceptului de management \u0219i leadership folosind teoria stadiilor de evolu\u021bie \u0219i dezvoltare.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\" Dou\u0103 elemente cruciale pentru performan\u021ba sustenabil\u0103 a unei organiza\u021bii o reprezint\u0103 calitatea uman\u0103 a liderilor \u0219i climatul sau cultura organiza\u021bional\u0103.<\/strong><\/mark> <\/strong>Cartea se \u00eenv\u00e2rte \u00een jurul compar\u0103rii \u0219i contrast\u0103rii a ceea ce Laloux nume\u0219te organiza\u021bii Portocalii<\/em> \u0219i Turcoaz<\/em>. Cele Portocalii<\/em> reprezint\u0103 organiza\u021bii ierarhice, guvernate de o mentalitate care crede c\u0103 \u201eomenirea este \u00een esen\u021b\u0103 rea\u201d, de o ierarhie de sus \u00een jos, controlul comenzilor, responsabilitate rigid\u0103, standardizare \u0219i alte instrumente de conformitate. Cele Turcoaz<\/em>, prin contrast, sunt definite de o mentalitate care crede c\u0103 \u201eomenirea este \u00een esen\u021b\u0103 bun\u0103\u201d \u0219i propune o ierarhie plat\u0103 \u0219i principii de auto-organizare. \u00cencrederea este implicit asumat\u0103, echipele \u00ee\u0219i creeaz\u0103 propriile mandate, responsabilitatea este personal\u0103, iar obiectivele de v\u00e2nz\u0103ri \u0219i alte asemenea dispozitive de control sunt aproape inexistente. Acestea au o capacitate mare de \u00eenv\u0103\u021bare, sunt foarte adaptabile la lumea noastr\u0103 modern\u0103 de flux constant \u0219i, de obicei, de mare succes.<\/p>\n\n\n\n

\"\"  Avem nevoie de exemple, de pove\u0219ti, dar mai ales de o \u00een\u021belegere aprofundat\u0103 a schimb\u0103rilor interioare necesare, a know-how-ului \u0219i a metodelor pentru a le realiza.<\/mark> <\/strong>\u201eMotorul organiza\u021biilor este dat fie de temerile eului fie de dragostea sufletului.\u201d Putem construi conexiune \u0219i \u00eencredere, elemente care stau la baza unui set mai \u00een\u021belept de discipline \u0219i practici la nivel personal, de echip\u0103, organiza\u021bional \u0219i, eventual, la nivel societal. Acestea pot fi definite conceptual, dar nu prind r\u0103d\u0103cini \u00een minte \u0219i inim\u0103 doar citind o carte. Schimbarea mentalit\u0103\u021bii nu este o chestiune de a ap\u0103sa un buton, ci vine odat\u0103 cu o schimbare interioar\u0103 \u00een priorit\u0103\u021bi, valori, credin\u021be \u0219i identitate, atunci c\u00e2nd toate acestea sunt tr\u0103ite.a le acorda aten\u021bia noastr\u0103.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

\"\" Bucuria apare la limita dintre plictiseal\u0103 \u0219i anxietate, atunci c\u00e2nd provoc\u0103rile pot fi echilibrate de capacitatea de a ac\u021biona. <\/strong><\/mark><\/strong>De fapt atunci c\u00e2nd ac\u021bion\u0103m \u00een mod liber av\u00e2nd motiva\u021bia ac\u021biunii \u00een sine, \u00eenv\u0103\u021b\u0103m s\u0103 devenim mai mult dec\u00e2t eram, s\u0103 evolu\u0103m. Modalitatea \u00een care interpret\u0103m ce ni se \u00eent\u00e2mpl\u0103 determin\u0103 de fapt fericirea, deoarece totul este reprezentat \u00een mintea noastr\u0103 ca informa\u021bie. De aceea este foarte important\u0103 imaginea pe care ne-o form\u0103m despre noi \u0219i despre ce ni se \u00eent\u00e2mpl\u0103. \u201cFericirea este o stare care se preg\u0103te\u0219te, se cultiv\u0103 \u0219i se ap\u0103r\u0103 de c\u0103tre fiecare individ \u00een parte. Cei care \u00eenva\u021b\u0103 s\u0103-\u0219i controleze experien\u021ba interioar\u0103 vor fi \u00een stare s\u0103-\u0219i influen\u021beze calitatea vie\u021bii \u0219i vor reu\u0219ii s\u0103 se apropie din ce \u00een ce mai mult de ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii fericit.\u201d<\/mark><\/p>\n\n\n\n

\"\" Mediul \u00een care func\u021bion\u0103m determin\u0103 c\u00e2t de mult din poten\u021bialul nostru interior putem manifesta.<\/mark> <\/strong>\u00cen acest sens pinguinul \u0219i modalitatea \u00een care el se transform\u0103 dintr-un animal st\u00e2ngaci \u00eentr-unul extrem de agil, poate reprezenta o metafor\u0103 elocvent\u0103 pentru puterea contextului. Oamenii v\u0103d de fapt via\u021ba ca pe o c\u0103l\u0103torie care se desf\u0103\u0219oar\u0103 continuu \u0219i se bazeaz\u0103 pe puterea celuilalt si nu trebuie privi\u021bi ca pe o problem\u0103 care trebuie rezolvat\u0103. Pentru a trece la motiva\u021bia intrinsec\u0103, ace\u0219tia fac ceea ce simt c\u0103 este corect \u00een raport cu valorile \u0219i premisele interioare.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#\u00centreb\u0103riCuSens<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Care sunt cele 3 valori dup\u0103 care \u00ee\u021bi ghidezi deciziile?<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#DeAscultat<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pentru inspira\u021bia din c\u0103\u0219ti v\u0103 l\u0103s\u0103m un video cu Frederic Laloux.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n