{"id":6716,"date":"2023-09-08T10:45:21","date_gmt":"2023-09-08T07:45:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/?p=6716"},"modified":"2023-09-08T11:02:43","modified_gmt":"2023-09-08T08:02:43","slug":"learning-tip-of-the-week-42-paradoxul-succesului-este-construit-pe-esec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/learning-tip-of-the-week-42-paradoxul-succesului-este-construit-pe-esec\/","title":{"rendered":"Paradoxul succesului este construit pe e\u0219ec #42"},"content":{"rendered":"\n

Salutare,<\/p>\n\n\n\n

\u00cen acest episod povestim despre importan\u021ba procesului de \u00eenv\u0103\u021bare \u0219i a investi\u021biei \u00een oameni \u0219i despre deschiderea c\u0103tre a \u00eenv\u0103\u021ba din gre\u0219eli ca parte din acest proces. Este nevoie de a dezvolta un climat de siguran\u021b\u0103, \u00een care s\u0103 redefinim e\u0219ecul, pentru a declan\u0219a creativitatea, progresul \u0219i adaptarea. Iar oamenii \u0219i modul \u00een care ei lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 construiesc de fapt bazele unei companii de calitate, care pot educa prin propriul model organiza\u021bional.<\/p>\n\n\n\n

Spor la citit! Dac\u0103 v-a pl\u0103cut sau a\u021bi dori s\u0103 abord\u0103m \u0219i alte subiecte de interes nu ezita\u021bi s\u0103 ne scrie\u021bi.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#EvolveDaily by Autonom<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n
\n
\"Marius<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Marius \u0218tefan<\/a><\/mark><\/strong> a vorbit cu Doru \u0218upeal\u0103<\/strong>, \u00eentr-unul din episoadele Podcastului Hacking Work<\/a><\/mark><\/strong>, despre re\u021beta unui lider, care se afl\u0103 \u00een combina\u021bia dintre educa\u021bie, transparen\u021b\u0103 \u0219i investi\u021bie \u00een oameni.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Oamenii reprezint\u0103 succesul unei organiza\u021bi \u0219i nu trebuie s\u0103 ne fie fric\u0103 s\u0103 angaj\u0103m oameni buni.<\/mark><\/strong> Este important ca un CEO s\u0103 aib\u0103 curajul s\u0103 angajeze oameni mai buni dec\u00e2t el \u00een roluri cheie din organiza\u021bie, care s\u0103 sus\u021bin\u0103 dezvoltarea companiei. Alegem omul potrivit la locul potrivit \u0219i dup\u0103 ne asigur\u0103m, prin tot ce facem, c\u0103 vor continua s\u0103 fie alinia\u021bi \u0219i pe direc\u021bia potrivit\u0103 \u0219i c\u0103 vor fi motiva\u021bi \u00een ceea ce fac. Ace\u0219tia poate vin pentru bani, dar r\u0103m\u00e2n pentru organiza\u021bie \u0219i este important s\u0103 \u00eei sus\u021binem \u00een planul lor de dezvoltare personal\u0103 \u0219i profesional\u0103. Valoarea businessului depinde de fiecare valoarea a fiec\u0103rui om \u00een parte \u0219i modul \u00een care ei lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 construiesc bazele unei companii de calitate, care pot educa prin propriul model organiza\u021bional. If you take care of your employees, the business will take care of itself.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\" Oamenii au nevoie de un climat sigur pentru a testa, deoarece altfel nu au cum altfel s\u0103 \u00eenve\u021be.<\/mark><\/strong> De fapt angaj\u0103m oameni buni, investim \u00een dezvoltarea lor \u0219i le d\u0103m autonomie, adic\u0103 un plus de responsabilitate de a lua decizii \u0219i de a gre\u0219i.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Modul de a alege liderii nu se uit\u0103 la competen\u021bele profesionale care se pot \u00eenv\u0103\u021ba, ci se uit\u0103 la mindset, la capacitatea de a conduce, a coordona echipe.<\/mark><\/strong> \u00cen business it all about relationship<\/em>. C\u0103ut\u0103m colegi care au dovedit \u0219i au crescut natural \u0219i au ar\u0103tat abilit\u0103\u021bi de leadership, c\u0103 pot gestiona o echip\u0103. De fapt, dureaz\u0103 cam trei ani de zile s\u0103 aduci cu adev\u0103rat valoare din pozi\u021bia respectiv\u0103 \u0219i dup\u0103 po\u021bi replica acest lucru. Cre\u0219terea constant\u0103 nu este simpl\u0103 \u0219i implic\u0103 mai multe. Provocarea este ca ace\u0219tia s\u0103 continue s\u0103 creasc\u0103 \u0219i s\u0103 fac\u0103 fa\u021b\u0103 provoc\u0103rilor.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Singurul lucru asupra c\u0103ruia avem control este modul cum reac\u021bion\u0103m la ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul nostru.<\/mark><\/strong> Avem puterea asta. Via\u021ba este 10% ceea ce ni se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u0219i 90% cum reac\u021bion\u0103m la ea. Aceasta e regula de aur \u00een stoicism. Cum faci diferen\u021ba dintre cele dou\u0103? Sunt dou\u0103 tipuri de reac\u021bii: cea involuntar\u0103 \u0219i ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 sau cum reac\u021bionezi dup\u0103. Practica de a avea control este cea care ne face s\u0103 devenim persoane mai bune, mai \u00een\u021belepte \u0219i s\u0103 ne concentr\u0103m doar pe acele lucruri \u0219i evenimente asupra c\u0103rora avem control \u0219i care conteaz\u0103 cu adev\u0103rat.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Acceseaz\u0103 link-ul de mai jos dac\u0103 vrei s\u0103 cite\u0219ti un episod anterior \ud83c\udf81<\/p>\n\n\n\n

\n
Descoper\u0103<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n

#DozaDeLectur\u0103<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Matthew<\/figure>
\n

V\u0103 propunem o lectur\u0103 captivant\u0103, plin\u0103 de exemple, care ilustreaz\u0103 diferite aspecte legate de e\u0219ec, scris\u0103 de Matthew Syed, G\u00e2ndirea de tip cutie neagr\u0103. Cum ia na\u0219tere inova\u021bia din e\u0219ecuri. Dincolo de a puncta lucruri esen\u021biale pe tema e\u0219ecului, cartea scoate \u00een eviden\u021b\u0103 importan\u021ba accept\u0103rii \u0219i recunoa\u0219terii gre\u0219elilor \u0219i a \u00eenv\u0103\u021b\u0103rii din acestea, aspecte critice pe drumul evolu\u021biei. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Asocierea este cu avia\u021bia \u0219i existen\u021ba celor dou\u0103 cutii negre, care reprezint\u0103 de fapt un instrument esen\u021bial pentru detectarea erorilor, \u0219i foarte important, pentru procesul de \u00eenv\u0103\u021bare, pentru ca acestea s\u0103 nu se mai repete. Erorile \u0219i e\u0219ecul sunt parte din via\u021ba noastr\u0103 \u0219i suntem mereu expu\u0219i la ele. Ce este important este s\u0103 le analiz\u0103m \u0219i s\u0103 \u00eenv\u0103\u021b\u0103m din ele, pentru c\u0103 sunt parte indispensabil\u0103 din evolu\u021bie \u0219i succes.<\/p>\n\n\n\n

\"\" E\u0219ecul nu ar trebui s\u0103 fie o ru\u0219ine sau o stigmatizare, ci ar trebui privit drept provocator \u0219i revelator, tonic \u0219i educativ.<\/mark><\/strong> Societatea \u0219i cultura sunt cele care determin\u0103 atitudinea legat\u0103 de e\u0219ec. Nimeni nu vrea s\u0103 gre\u0219easc\u0103, iar tendin\u021ba de a stigmatiza erorile este veche de c\u00e2nd lumea. Spre exemplu \u00een domeniul medical erorile sunt profund disonante \u0219i acest lucru afecteaz\u0103 sistemul \u0219i atitudinea cadrelor medicale. Acest lucru are mai multe fa\u021bete, dar cel pu\u021bin una dintre ele este presupunerea cultural\u0103 c\u0103 medicii cu experien\u021b\u0103 sunt infailibili. Suntem \u00eenv\u0103\u021ba\u021bi c\u0103 recunoa\u0219terea unei gre\u0219eli reprezint\u0103 lipsa competen\u021bei \u0219i un atac la ego, cu impact direct asupra stimei de sine. Iar acest lucru poate fi foarte u\u0219or observat \u0219i \u00een sistemul judiciar, unde mult\u0103 vreme sistemul a fost considerat impecabil, fiind imposibil s\u0103 fie condamna\u021bi oamenii nevinova\u021bi.<\/p>\n\n\n\n

\"\" \u00cen loc s\u0103 ne ferim de critic\u0103 \u0219i de dovezile care nu ne convin, ar trebui s\u0103 le privim cu bra\u021bele deschise. <\/mark><\/strong>Dac\u0103 ne l\u0103ud\u0103m doar reu\u0219itele, doar perfec\u021biunea, doar impecabilitatea, vom insinua c\u0103 e posibil s\u0103 reu\u0219im f\u0103r\u0103 s\u0103 gre\u0219im. Ceea ce este total neadev\u0103rat \u00een lumea alambicat\u0103 \u0219i complex\u0103 \u00een care tr\u0103im. Nimeni nu poate s\u0103 ne fac\u0103 un seviciu mai mare. Cel care accept\u0103 critica \u0219i ac\u021bioneaz\u0103, le va aprecia mai mult dec\u00e2t prietenia, iar cel care le refuz\u0103 pentru a-\u0219i men\u021bine pozi\u021bia, se aga\u021b\u0103 de stagnare. \u00cen avia\u021bie pilo\u021bii sunt foarte deschi\u0219i \u0219i sinceri cu privire la propriile gre\u0219eli, deoarece vorbim despre oportunit\u0103\u021bi valoroase de \u00eenv\u0103\u021bare care ofer\u0103 informa\u021bii relevante pentru a face ca situa\u021bia respectiv\u0103 s\u0103 nu se mai repete.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Punctul comun al strategiilor bazate pe e\u0219ec este c\u0103 folosesc poten\u021bialul incomensurabil a mecanismului evolutiv.<\/mark><\/strong> Este foarte important s\u0103 se \u021bin\u0103 cont de context atunci c\u00e2nd se aplic\u0103 o strategie \u0219i s\u0103 fie alimentat\u0103 de o paradigm\u0103 mintal\u0103 orientat\u0103 spre cre\u0219tere, care preg\u0103te\u0219te de fapt terenul pentru adaptarea cumulativ\u0103. Ce \u00eenseamn\u0103 acest lucru \u00een practic\u0103? C\u0103 \u00eencepem prin a ne \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi judec\u0103\u021bile \u0219i deciziile, pentru c\u0103 spre exemplu, judecata intuitiv\u0103 se \u00eembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te atunci c\u00e2nd i se d\u0103 \u0219ansa de a \u00eenv\u0103\u021ba din gre\u0219eli \u0219i de a se adapta.<\/p>\n\n\n\n

\"\" \u00cenva\u021b\u0103 din gre\u0219elile altora. Nu po\u021bi tr\u0103i suficient de mult c\u00e2t s\u0103 le faci tu \u00eensu\u021bi pe toate. <\/mark><\/em><\/strong>Eleanor Roosevelt.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#\u00centreb\u0103riCuDens din Jocul Autonom<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dac\u0103 ai putea s\u0103 le oferi tuturor oamenilor o valoare\/calitate, care ar fi aceea?<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#DeAscultat<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pentru inspira\u021bia din c\u0103\u0219ti v\u0103 recomand\u0103m s\u0103 asculta\u021bi discursul lui Matthew Syed, Why you should have you own black box<\/em><\/mark><\/strong>, la TEDx London Business School.<\/p>\n\n\n\n

\n