{"id":6753,"date":"2023-10-06T10:00:00","date_gmt":"2023-10-06T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/?p=6753"},"modified":"2023-10-13T11:30:10","modified_gmt":"2023-10-13T08:30:10","slug":"learning-tip-of-the-week-46-schimbarea-circumstantelor-antreneaza-transformarea-si-motivatia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/learning-tip-of-the-week-46-schimbarea-circumstantelor-antreneaza-transformarea-si-motivatia\/","title":{"rendered":"Schimbarea circumstan\u021belor antreneaz\u0103 transformarea \u0219i motiva\u021bia #46"},"content":{"rendered":"\n

Salutare,<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00cen episodul de ast\u0103zi discut\u0103m despre nevoia de transformare managerial\u0103 c\u0103tre o nou\u0103 paradigm\u0103 de conducere centrat\u0103 pe coaching, despre cum s\u0103 p\u0103str\u0103m pe termen lung motiva\u021bia \u00een tot acest proces \u0219i s\u0103 fim consecven\u021bi, despre cum s\u0103 m\u0103sur\u0103m progresul \u0219i s\u0103 \u00eenv\u0103\u021b\u0103m din gre\u0219eli. Lucr\u00e2nd la noi \u0219i la automotivare sus\u021binem energia \u0219i cre\u0219terea echipelor noastre.<\/p>\n\n\n\n

Spor la citit! Dac\u0103 v-a pl\u0103cut sau a\u021bi dori s\u0103 abord\u0103m \u0219i alte subiecte de interes nu ezita\u021bi s\u0103 ne scrie\u021bi.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#evolutionjourney by Trend Consult<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Transformarea Managerial\u0103: Genera\u021bia Z \u0219i Era Coachingului \u00een Organiza\u021bii<\/mark><\/em><\/strong>, un text preg\u0103tit de Tiberius Budulea<\/mark><\/strong>, Senior Consultant \u0219i H\/O Coaching Practice Trend Consult.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u00centr-un peisaj managerial \u00een continu\u0103 schimbare, aducem \u00een aten\u021bie o transformare esen\u021bial\u0103: trecerea de la stilurile directive la o nou\u0103 paradigm\u0103 de conducere, una centrat\u0103 pe coaching. Harvard Review a subliniat \u00een 2019 c\u0103 abilit\u0103\u021bile de coaching pentru managerii noii genera\u021bii nu mai sunt considerate un lux, ci o necesitate imperativ\u0103, un must-have<\/em> \u00een arsenalul oric\u0103rui lider.<\/p>\n\n\n\n

Ce a declan\u0219at aceast\u0103 schimbare? R\u0103spunsul este Genera\u021bia Z. O genera\u021bie crescut\u0103 de p\u0103rin\u021bi educa\u021bi \u0219i dornici s\u0103 ofere sprijin, \u00eencuraj\u00e2ndu-\u0219i copiii s\u0103-\u0219i exprime liber nevoile \u0219i \u00eentreb\u0103rile, transform\u00e2ndu-i \u00een adul\u021bi cu curaj \u0219i empatie. Acest background a preg\u0103tit Genera\u021bia Z s\u0103 cear\u0103 mai mult de la locul de munc\u0103 \u0219i de la liderii lor – o atitudine proactiv\u0103 care \u00eencepe s\u0103 redefineasc\u0103 lumea business-ului. Atunci c\u00e2nd ace\u0219ti tineri talenta\u021bi, cu v\u00e2rsta \u00eentre 18 \u0219i 23 de ani, intr\u0103 \u00een companii \u00eenc\u0103 ancorate \u00een vechile stiluri de management directiv, reac\u021bioneaz\u0103 rapid \u0219i hot\u0103r\u00e2t de obicei prin p\u0103r\u0103sirea companiei. Ei caut\u0103 un mediu \u00een care pot s\u0103-\u0219i dezvolte abilit\u0103\u021bile de g\u00e2ndire critic\u0103 \u0219i s\u0103 contribuie \u00eentr-un mod autentic \u0219i inovator. Aceast\u0103 atitudine a accelerat sf\u00e2r\u0219itul erei directivelor \u0219i a dat na\u0219tere (sper\u0103m) unei noi ere a coachingului \u00een management.<\/p>\n\n\n\n

Managerii care de\u021bin abilit\u0103\u021bile de coaching esen\u021biale fac diferen\u021ba \u00een mai multe domenii cheie, transform\u00e2nd mentalit\u0103\u021bile \u0219i ob\u021bin\u00e2nd rezultate remarcabile:<\/p>\n\n\n\n

\"\" Ascultarea de tip coach.<\/mark><\/strong> P\u00e2n\u0103 acum, ascultarea activ\u0103 era suficient\u0103. Acum, se a\u0219teapt\u0103 ca managerii s\u0103 ofere o ascultare bazat\u0103 pe empatie, identific\u00e2nd starea emo\u021bional\u0103 a angajatului \u0219i reflect\u00e2nd aceste emo\u021bii, deschiz\u00e2nd astfel u\u0219i c\u0103tre comunicare autentic\u0103.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Pozi\u021bionarea prin prezen\u021b\u0103.<\/mark><\/strong> Managerii de tip coach se pozi\u021bioneaz\u0103 diferit \u00een discu\u021bie, oferind angaja\u021bilor spa\u021biu pentru a-\u0219i manifesta \u0219i dezvolta abilit\u0103\u021bile de rezolvare a problemelor, construind \u00eencredere \u0219i sus\u021bin\u00e2nd creativitatea.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Capacitatea de reframing.<\/strong> <\/mark>Managerii cu abilit\u0103\u021bi de coaching \u00een procesele de reframing sunt esen\u021biali pentru a debloca g\u00e2ndirea, dep\u0103\u0219i obstacolele \u0219i l\u0103rgi perspectiva angaja\u021bilor, av\u00e2nd un impact miraculos asupra productivit\u0103\u021bii \u0219i creativit\u0103\u021bii.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Gestionarea conflictelor prin responsabilizare.<\/mark><\/strong> Abilitatea managerilor de a provoca schimb\u0103ri \u00een percep\u021bia conflictelor ajut\u0103 la construirea empatiei \u0219i la rezolvarea multor conflicte \u00eentr-un mod constructiv \u0219i productiv.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Focusul pe ac\u021biune.<\/mark><\/strong> Insufl\u00e2nd oamenilor o mentalitate de ac\u021biune, nu doar de discu\u021bie, managerii de tip coach genereaz\u0103 energie \u0219i responsabilitate \u00een echip\u0103, transform\u00e2nd aceast\u0103 energie \u00een rezultate semnificative pentru organiza\u021bie.<\/p>\n\n\n\n

Aceste cinci domenii reprezint\u0103 fundamentul unei transform\u0103ri profunde a managementului, preg\u0103tind terenul pentru o revolu\u021bie a proceselor de conducere. Prin adoptarea coachingului ca un pilon esen\u021bial, organiza\u021biile pot naviga cu succes pe aceast\u0103 cale a schimb\u0103rilor \u0219i pot sus\u021bine cre\u0219terea \u0219i inovarea \u00eentr-un mediu business dinamic.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Acceseaz\u0103 link-ul de mai jos dac\u0103 vrei s\u0103 cite\u0219ti un episod anterior \ud83c\udf81<\/p>\n\n\n\n

\n
Descoper\u0103<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n

#DozaDeLectur\u0103<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Pentru s\u0103pt\u0103m\u00e2na aceasta v\u0103 propunem o lectur\u0103 istea\u021b\u0103 scris\u0103 de Ayelet Fishbach<\/mark><\/strong>, cercet\u0103tor \u00een \u0219tiin\u021ba motiva\u021biei, Termin\u0103 ce ai \u00eenceput<\/mark><\/em><\/strong>. Aceasta reprezint\u0103 o invita\u021bie la cum s\u0103 aplic\u0103m principiile \u0219tiin\u021bei motiva\u021biei \u0219i cum s\u0103 umplem spa\u021biul dintre inten\u021bii \u0219i ac\u021biuni. Lucr\u00e2nd la noi sus\u021binem cre\u0219terea \u0219i energia \u00een echipele noastre, iar pentru acest lucru v\u0103 invit\u0103m s\u0103 afla\u021bi mai multe despre sistemele de obiective pe care le cre\u0103m mental, despre cum tipologia diferit\u0103 a obiectivelor afecteaz\u0103 modul \u00een care le abord\u0103m \u0219i despre momentul \u0219i locul unde se \u00eempotmolesc de obicei oamenii.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\" Inten\u021bia de a ajunge undeva, ca \u0219i sus\u021binerea lucrurilor pe care le pre\u021buim \u00een via\u021b\u0103, implic\u0103 s\u0103 tragem mult de noi.<\/mark><\/strong> \u0218i dac\u0103 nu o facem de fapt nu putem progresa. Sunt multe situa\u021bii prin care trecem \u00een via\u021b\u0103 cu \u201ecu trasul de p\u0103r\u201d, o alegorie preluat\u0103 din povestea baronului M\u00fcnchhausen, pentru multe din momente \u00een care trebuie s\u0103 ne automotiv\u0103m. \u0218i cum ne putem motiva? R\u0103spunsul scurt este: prin modificarea circumstan\u021belor \u00een care apar anumite comportamente.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Stabile\u0219te obiective, nu mijloace. <\/mark><\/strong>C\u00e2nd Alice \u00een \u021aara Minunilor a \u00eentrebat: \u201eAi vrea s\u0103-mi spui, te rog, \u00eencotro s-o apuc de aici?\u201d<\/em>, pisica Cheshire i-a r\u0103spuns: \u201eAsta depinde foarte mult de locul unde vrei s\u0103 mergi.\u201d<\/em> Obiectivele pe care ni le stabilim sunt instrumente care ne motiveaz\u0103 puternic \u0219i ne mobilizeaz\u0103 resursele pentru atingerea lor. Dac\u0103 acesta este puternic el va defini o stare dezirabil\u0103, nu mijlocul de a ajunge acolo \u0219i trebuie s\u0103 par\u0103 mai mult o aspira\u021bie \u0219i mai pu\u021bin o corvoad\u0103. Iar oamenii se conecteaz\u0103 prin intermediul obiectivelor lor. Rolurile pe care le avem cu ei ar trebui \u00een\u021belese \u00een sistemul propriu de obiective. Oamenii nu reprezint\u0103 doar instrumente utile care s\u0103 ne ating\u0103 obiectivele de rela\u021bie, pentru c\u0103 de fapt \u00eenlesnesc toate celelalte obiective.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Fii r\u0103bd\u0103tor de dragul altora \u0219i monitorizeaz\u0103 progresul.<\/mark><\/strong> Progresul este cel care cre\u0219te motiva\u021bia \u0219i cu c\u00e2t faci mai multe, cu at\u00e2t e\u0219ti de fapt mai dornic s\u0103 o \u021bii tot a\u0219a. Acesta este efectul obiectivului progresiv pentru c\u0103 poten\u021bialul de a avea impact asupra unui obiectiv este de fapt motivatorul puternic. \u0218i fiecare ac\u021biune care ne apropie de linia de sosire pare c\u0103 are un impact mult mai mare dec\u00e2t cea dinainte. \u0218i aici intervine elementul de r\u0103bdare pentru c\u0103 implic\u0103 un proces care este dureros \u0219i devine mai u\u0219oar\u0103 atunci c\u00e2nd ai al\u0103turi pe cineva. A\u0219a cum spune proverbul, lucrurile bune vin dac\u0103 a\u0219tep\u021bi.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#\u00centreb\u0103riCuSens din Jocul Autonom<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cum reac\u021bionezi \u00een momentele de criz\u0103?<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#DeAscultat<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un TED Talks pentru inspira\u021bia din c\u0103\u0219ti, cu Daniel Pink \u0219i The puzzle of motivation.<\/p>\n\n\n\n

\n