{"id":6830,"date":"2023-11-24T13:02:24","date_gmt":"2023-11-24T10:02:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/?p=6830"},"modified":"2023-11-24T13:13:45","modified_gmt":"2023-11-24T10:13:45","slug":"learning-tip-of-the-week-53-responsabilitatea-propriilor-decizii-reprezinta-testul-cel-mai-bun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.autonom.ro\/blog\/learning-tip-of-the-week-53-responsabilitatea-propriilor-decizii-reprezinta-testul-cel-mai-bun\/","title":{"rendered":"Responsabilitatea propriilor decizii reprezint\u0103 testul cel mai bun #53"},"content":{"rendered":"\n

Salutare,<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Continu\u0103m recomand\u0103rile de resurse de \u00eenv\u0103\u021bare \u0219i povestim un pic s\u0103pt\u0103m\u00e2na aceasta despre importan\u021ba acord\u0103rii libert\u0103\u021bii, cu doze variabile de ghidaj, pentru ca oamenii din echipele noastre s\u0103 \u00eenve\u021be at\u00e2t individual, c\u00e2t \u0219i \u00een echip\u0103 \u0219i s\u0103 simt\u0103 responsabilitatea propriilor decizii. Provocarea \u0219i asumarea sunt dou\u0103 elemente importante din proces \u0219i secretul const\u0103 \u00een a face progres constant \u0219i a sim\u021bi c\u0103 efortul are sens \u0219i valoare. De fapt, valoarea \u0219i inova\u021bia sunt cele care ar trebui s\u0103 ocupe centrul g\u00e2ndirii noastre strategice.<\/p>\n\n\n\n

Spor la citit! Dac\u0103 v-a pl\u0103cut sau a\u021bi dori s\u0103 abord\u0103m \u0219i alte subiecte de interes nu ezita\u021bi s\u0103 ne scrie\u021bi.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#EvolveDaily by Autonom<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

De data aceasta am ales s\u0103 vorbim cu Andrei Stancu, CEO Blue Technology<\/a>,<\/mark><\/strong> un serviciu de ride-hailing care va face accesibile c\u0103l\u0103toriile cu ma\u0219ini electrice, at\u00e2t pentru companii, c\u00e2t \u0219i pentru persoane individuale. Andrei s-a al\u0103turat echipei Autonom odat\u0103 cu achizi\u021bia VMS (Vehicle Management System) \u00een anul 2015. VMS, integrat sub numele de Autonom Drive, a oferit p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, c\u0103tre clien\u021bi corporate, peste 700.000 de transferuri la cele mai \u00eenalte standarde de siguran\u021b\u0103 \u0219i calitate. \u00cencep\u00e2nd cu toamna acestui an a lansat Blue, un serviciu inovator, construit cu grij\u0103 pentru ora\u0219 \u0219i pentru siguran\u021ba celor care aleg c\u0103l\u0103torii, nu curse. Acesta a ales s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219easc\u0103 c\u00e2teva idei din experien\u021ba sa, care s\u0103 v\u0103 ajute sau pe care s\u0103 le pute\u021bi aplica \u00een situa\u021biile voastre din fiecare zi.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Fiecare membru al echipei are o arie de ac\u021biune \u0219i libertate prin care contribuie \u00een mod activ la atingerea obiectivelor comune ale echipei.<\/mark><\/strong> Echipele agile reprezint\u0103 secretul sau elementul central al unui mod optim de func\u021bionare al unui business \u0219i este important s\u0103 nu c\u0103dem \u00een capcana nivelurilor intermediare excesive de management, care pot reduce eficien\u021ba. Oamenii trebuie s\u0103 \u00eenve\u021be at\u00e2t individual, c\u00e2t \u0219i \u00een echipe, cu o doze variabile de ghidaj, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie preg\u0103ti\u021bi pentru a se adapta la schimbare, s\u0103 aib\u0103 mai mult curaj \u0219i s\u0103 devin\u0103 \u00eentr-un final autonomi. Cele mai bune teste sunt cele reale, \u00een care oamenii pot hot\u0103r\u00ee singuri \u0219i simt responsabilitatea propriilor decizii. De fapt, \u00een aceste echipe se afl\u0103 nucleul inov\u0103rii \u0219i al rezultatelor de calitate superioar\u0103. Putem valoriza expertiza \u0219i creativitatea fiec\u0103rui membru pentru a aborda provoc\u0103rile noastre \u0219i pentru a construi produse \u0219i servicii de \u00eenalt\u0103 calitate.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Calitatea conteaz\u0103.<\/mark><\/strong> Atunci c\u00e2nd ai un serviciu este important s\u0103 testezi \u0219i s\u0103 \u00eel supui unui proces de autoactualizare permanent\u0103. Nu trebuie neap\u0103rat s\u0103 invent\u0103m servicii noi pentru nevoi care nu exist\u0103, ci mai degrab\u0103 s\u0103 \u00eenv\u0103\u021b\u0103m cum le putem reinterpreta pentru a rezolva probleme reale ale clien\u021bilor. Facem c\u00e2te un pas mic \u0219i ne p\u0103str\u0103m op\u021biunile deschise pentru a ne adapta \u00een func\u021bie de feedback-ul primit \u0219i dinamica schimbarilor mediului \u00een care activ\u0103m. Ceea ce ne intereseaz\u0103 nu este o linie de finish, ci o curs\u0103 de anduran\u021b\u0103 \u00eempreun\u0103 cu colegii \u0219i clien\u021bii no\u0219tri pentru a construi rela\u021bii de \u00eencredere. Partenerii de drum trebuie s\u0103 aib\u0103 valori comune \u0219i principii asem\u0103n\u0103toare, altfel nu poate exista un angajament atunci c\u00e2nd apar momente dificile. \u00cen final, dac\u0103 \u0219tii c\u0103 livrabilul t\u0103u este valoros, vei vorbi cu siguran\u021b\u0103 despre acel serviciu sau produs cu bucurie \u0219i \u00eencredere.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Capacitatea individual\u0103 de a contribui \u0219i g\u0103si solu\u021bii este valoroas\u0103 pentru orice demers.<\/mark><\/strong> Iar \u00een acest proces un element important este provocarea \u0219i asumarea. De fapt atunci c\u00e2nd nu ai emo\u021bii c\u0103 poate nu ai luat decizia cea mai bun\u0103, cel mai probabil te afli \u00eentr-o zon\u0103 de confort care nu \u00ee\u021bi ofer\u0103 dec\u00e2t o vag\u0103 senza\u021bie de siguran\u021b\u0103 \u0219i cel mai probabil vei ajunge \u00een cur\u00e2nd \u00eentr-o zon\u0103 de demotivare. Ceea ce ne motiveaz\u0103 cu adev\u0103rat s\u0103 continu\u0103m s\u0103 ne implic\u0103m \u00eentr-un proiect nu sunt banii \u0219i nici chiar faptul c\u0103 poate acesta presupune task-uri care ne fac pl\u0103cere. Se pare c\u0103 secretul const\u0103 \u00een a face un progres constant \u0219i mai ales a sim\u021bi c\u0103 efortul t\u0103u are sens \u0219i valoare pentru tine, echipa ta, clien\u021bii t\u0103i sau comunitatea din care faci parte.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Acceseaz\u0103 link-ul de mai jos dac\u0103 vrei s\u0103 cite\u0219ti un episod anterior \ud83c\udf81<\/p>\n\n\n\n

\n
Descoper\u0103<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n

#DozaDeLectur\u0103<\/em><\/strong><\/mark><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

V\u0103 propunem o carte despre prietenie, \u00eencredere \u0219i loialitate, scris\u0103 de W.Chan Kim \u0219i Renee Mauborgne, Blue Ocean Strategy<\/em><\/mark><\/strong>. Aceasta ne ofer\u0103 de fapt o nou\u0103 perspectiv\u0103 asupra modului de abordare a afacerilor \u0219i concuren\u021bei, dar \u0219i o mentalitate proasp\u0103t\u0103 pentru liderii \u0219i strategii de afaceri care caut\u0103 noi direc\u021bii de cre\u0219tere \u0219i diferen\u021biere.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\" Competi\u021bia nu trebuie s\u0103 ocupe centrul g\u00e2ndirii strategice.<\/mark><\/strong> De fapt, oceanele ro\u0219ii reprezint\u0103 acele pie\u021be \u00een care concuren\u021ba este acerb\u0103 \u0219i strategia se concentreaz\u0103 pe a \u00eenvinge competitorii \u0219i oceanele albastre reprezint\u0103 un spa\u021biu de pia\u021b\u0103 de necontestat care se axeaz\u0103 pe valoare \u0219i pe inova\u021bie. Este important ca aten\u021bia s\u0103 fie orientat\u0103 mai degrab\u0103 spre \u00een\u021belegerea modului \u00een care le putem oferi cump\u0103r\u0103torilor un plus de valoare \u0219i nu pe reac\u021biile la mi\u0219c\u0103rile strategice ale rivalilor. Scopul nu este \u00eentrecerea acestora, ci o cre\u0219tere spectaculoas\u0103 de valoare prin care concuren\u021ba s\u0103 devin\u0103 irelevant\u0103. \u201eSingura modalitate de a \u00eenvinge competi\u021bia este s\u0103 nu mai \u00eencerci s\u0103 \u00eenvingi competi\u021bia.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\"\" O component\u0103 important\u0103 pentru extinderea pie\u021bei prin atragerea nonclien\u021bilor.<\/mark><\/strong> De fapt un strateg al oceanului albastru nu ob\u021bine informa\u021bii nu prin urm\u0103rirea clien\u021bilor existen\u021bi \u0219i cum pot fi f\u0103cu\u021bi ace\u0219tia ferici\u021bi. \u00cens\u0103 calea pentru a crea o nou\u0103 cerere este \u00eendreptarea aten\u021biei c\u0103tre nonclien\u021bi \u0219i spre motivele pentru care ace\u0219tia refuz\u0103 s\u0103 fie clien\u021bii unei industrii.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Inovarea este un concept foarte amplu, care se bazeaz\u0103 pe o idee original\u0103 \u0219i util\u0103, indiferent dac\u0103 aceasta este legat\u0103 de un salt valoric care poate atrage marea mas\u0103 a cump\u0103r\u0103torilor.<\/mark><\/strong> Companiile au nevoie, pentru a capta un ocean albastru, din punct de vedere comercial, de o strategie care s\u0103 le poat\u0103 alinia propunerile de valoare, de profit \u0219i de oameni \u00een urm\u0103rirea at\u00e2t a diferen\u021bierii, c\u00e2t \u0219i a costului redus. Lipsa distinc\u021biei se sf\u00e2r\u0219e\u0219te de cele mai multe ori cu o inovare care deschide drumuri noi, dar nu ofer\u0103 acces la marea mas\u0103 a cump\u0103r\u0103torilor-\u021bint\u0103.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#\u00centreb\u0103riCuSens din Jocul Autonom<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce c\u00e2nt\u0103re\u0219te mai mult \u00een luarea deciziilor: intui\u021bia sau experien\u021ba?<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

#DeAscultat<\/mark><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

V\u0103 invit\u0103m s\u0103-l asculta\u021bi pe Guy Kawasaki<\/mark><\/strong> \u0219i talk-ul lui de la TEDx intitulat The art of innovation<\/mark><\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\n