Salutare,
Ce vezi când te uiți în oglindă? Dar ce văd ceilalți când se uită la tine? Ne privim în oglindă zilnic, dar adevărata reflexie e completă doar când adăugăm și perspectiva celorlalți.
Poate ai mai auzit de Fereastra Johari într-un training de comunicare sau dezvoltare personală. Patru pătrățele colorate, feedback, vulnerabilitate, dar știi de unde a pornit?
Modelul a fost creat în anii ’50 de doi psihologi americani, Joe Luft și Harry Ingham (de aici și numele – Jo-Hari).
Scopul era să creeze un exercițiu simplu și revelator de făcut în grupuri: tu alegi câteva adjective care te descriu, ceilalți aleg și ei pentru tine, compari rezultatele.
Astfel, ies la iveală 4 zone:
- Arena (open area) – ceea ce știi despre tine și confirmă și ceilalți;
- Zona oarbă (blind area) – ceea ce alții văd, dar ție îți scapă;
- Fațada (hidden area) – ceea ce știi, dar alegi să nu arăți;
- Zona necunoscută (unknown area) – ceea ce nici tu, nici ceilalți nu vedeți (încă).
Fereastra Johari este un exercițiu de conștientizare și vulnerabilitate care merge foarte bine nu doar în echipe, ci și între prieteni sau în familie, acolo unde relațiile pot deveni oglinzi sincere atâta timp cât există deschidere.
#DozaDeLectură
Ai primit feedback. Ai aflat lucruri despre tine. Ce faci acum cu aceste informații?
From Good to Great este o lectură care vorbește despre acest subiect: cum trecem de la competență la excelență, de la „a fi ok” la „a genera o schimbare reală” ca lider, echipă sau organizație.
Uite 3 idei-cheie aduse în vedere în carte de către Scott Brouwer:
- Nivelul 5 de leadership este considerat cel mai înalt nivel și descrie un tip de lider rar cu o combinație aparent paradoxală de modestie personală și voință profesională extrem de puternică;
- Confruntarea realității brutale. Nu e suficient ca o companie să meargă pe pilot automat și să facă lucrurile care deja merg bine, să rămână la stadiu de bine. La un moment dat, apar obstacole, crize sau realități dure despre business, echipă sau chiar despre tine ca lider. O companie care a devenit excepțională a avut un parcurs volatil, cu probleme peste care a trecut și mai apoi le-a folosit ca punct de pornire spre progres;
- Conceptul Ariciului își are originea într-o fabulă din Grecia veche: vulpea știe multe lucruri, dar ariciul se concentrează pe unul singur și îl face impecabil. Aplicat în business, acest principiu înseamnă să identifici acel punct unic în care se întâlnesc trei elemente esențiale: ceea ce poți face cel mai bine, ceea ce te pasionează cu adevărat și ceea ce poate genera rezultate sustenabile pe termen lung.
#DeAscultat
Pentru a rămâne în nucleul subiectului legat de leadership bazat pe auto-cunoaștere, avem și o recomandare de Tedx. Tasha Eurich, psiholog organizațional, explică de ce auto-cunoașterea nu înseamnă doar introspecție, ci și deschidere către feedback sincer și observare activă a propriului comportament.
Ideea cheie? În loc de „De ce sunt așa?”, întreabă-te „Ce pot face diferit pentru mine și compania mea?”
Pentru mai mult conținut interesant și divers, te invităm să dai un check și pe pagina noastră de LinkedIn!
