Crezi că autonomia înseamnă „fiecare face ce vrea”?
Din contră, autonomia este despre limite. Aceasta presupune ca oamenii să poată lua decizii informate, asumate și responsabile în cadrul mai mare a unei direcții comune.
- Autonomia reală este precedată de aliniere. Fără claritatea rezultatului colectiv urmărit, independența indivizilor duce la confuzie și fragmentare. Dacă îți ies rezultatele fără să faci eforturile de leadership de aliniere, s-ar putea să țină doar o perioadă;
- Structura creează spațiul necesar pentru autonomie, iar aici avem 3 tipuri de elemente esențiale: regulile (care nu sunt negociabile), recomandările (adică norme negociabile) și ghidurile (opționale dar de mare ajutor);
- Asumarea este o urmare a alinierii și a clarității structurii. Fără acestea, echipele fie se simt lipsite de putere și așteaptă direcții de sus, fie sunt hiper-independente și nu acționează în direcția rezultatului dorit.
#DozaDeLectură
Autonomia este o componentă esențială din motivația intrinsecă. Noi îți recomandăm să citești despre această perspectivă în cartea lui Daniel Pink, „Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us”.
Uite aici 3 idei-cheie pentru care să alegi această lectură:
- Recompensele externe dăunează performanței pentru sarcinile complexe. Modelul tradițional de motivație, bazat pe recompense de tip „dacă faci asta, primești aia”, funcționează doar pentru sarcinile simple și repetitive.
- Motivația intrinsecă vine din autonomie, măiestrie și scop. Autonomia nu este un lux în ecuația aceasta.
- Regândirea sistemelor de motivare din organizații. Organizațiile care se concentrează pe stimularea motivației intrinseci au beneficii atât la nivelul individual al fiecărui angajat, cât și la nivel de rezultate.
#DeAscultat
Dacă vrei să asculți și să afli mai multe informații despre importanța și principiile fundamentale ale autonomiei, noi îți recomandăm un videoclip captivant în acest sens.
Pentru mai mult conținut interesant și divers, te invităm să dai un check și pe pagina noastră de LinkedIn!
